Met deze tips niet meer!
Een veel besproken generatie: de Millenials. Zij zijn inmiddels al lang niet meer die nieuwe, jonge groep werknemers. Zij zijn tussen de 26 en 40 en daarmee een belangrijk onderdeel van veel organisaties. Dat betekent echter niet dat leiding geven aan deze groep ambitieuze professionals vanzelf gaat. Zeker in deze krappe arbeidsmarkt ligt er voor hen snel een nieuwe, toffe kans ergens anders. Als leidinggevende wil jij dus goed weten hoe je jouw team enthousiast en gemotiveerd kunt houden. Hier lees je hoe je dat doet.
1. Vrijheid & Structuur.
Millennials komen uit een tijd waar veel mogelijk was en ook van je verwacht werd. Zij studeerden, reisden de wereld over én hadden een interessante bijbaan nodig voor hun CV. Zij weten dus echt wel wat werken is en kunnen veel combineren. Wel doen ze dit graag op hun eigen manier. Het is daarom belangrijk bij leiding geven aan Millennials om hen vrijheid te geven het werk in te richten zoals het past in hun (privé) leven. Bijvoorbeeld met flexibele werktijden en de vrijheid te ontdekken wat ze leuk vinden.
Tegelijkertijd zit hier ook de valkuil. Door alle kansen en bijbehorende verwachtingen, weten Millennials zelf niet goed op de rem te trappen en te kiezen voor wat belangrijk is. Alles is leuk en uitdagend dus daar gaan ze ook graag voor. Dit is een van de redenen waarom zij gevoelig zijn voor een burn-out. Je wilt daarom dus ook structuur bieden en begeleiding hoe om te gaan met die vrijheid. Als manager heb je hier een belangrijke rol om hen te helpen de juiste balans te vinden. Zorg dat je in gesprek blijft en weet wat iemand aan het ontdekken is. Je kunt helpen door focus aan te brengen en aan te sturen op het maken van keuzes.
2. Ontwikkeling & Zingeving.
Millennials kijken graag naar wat zij voor zichzelf ergens uit kunnen halen. Egoïstisch? Een beetje, tegelijkertijd kunnen zij zich hard inzetten voor iets waar zij zichzelf mee verbonden voelen. Wanneer hun eigen doelen gecombineerd worden met het team- of bedrijfsdoel waardoor gevoel van zingeving ontstaat, komt die inzet vanzelf. Leiding geven aan Millennials vraagt dat je inzet op verbinding maken met de organisatie en ook verbinding op individueel niveau.
Is de groei of kans op ontwikkeling weg? Dan nemen ze snel afscheid. Dit is anders dan vroegere generaties, die in mindere tijden blijven uit loyaliteit en niet constant op zoek zijn naar nieuwe prikkels. Loyaliteit is prettig, maar zorgt ook voor vaste routines. Deze generatie zoekt constant naar nieuwe ontwikkelingen waardoor je altijd vooruit blijft gaan, ook als organisatie. Als leidinggevende kun je jouw Millennials binden door ze constant nieuwe uitdagingen te geven en hun (persoonlijke) ontwikkeling doorlopend te bespreken. Lukt dit niet? Even goede vrienden, als je eerlijk met elkaar kunt bespreken dat het einde bereikt is. Baangarantie is namelijk niet meer het belangrijkste.
3. Feedback & Coaching
Millennials hebben van hun ouders meegekregen dat alles mogelijk is. Zij hebben dus aandacht nodig. Dit kun je doen door begeleiding, complimenten en feedback te geven. Spreek als leidinggevende vaak je waardering uit en denk niet dat dit ‘wel duidelijk’ is uit jouw acties. Je zult gedegen feedback moeten geven en actief bezig moeten zijn met de ontwikkeling van jouw collega.
Autoritair gedrag werkt voor veel Millennials averechts. Vanuit een gelijkwaardige positie heb je meer invloed. Coachend en inspirerend leiderschap zijn daarom goede stijlen om toe te passen. Dit past bij de eigen regie en vrijheid om zelf keuzes te maken. Een externe coach is ook populair. Het zelfbewustzijn is groot van deze generatie en persoonlijke ontwikkeling erg belangrijk. Een coach waarbij iemand aan de slag kan met persoonlijke uitdagingen kan een mooie aanvulling zijn op een algemeen trainingsprogramma. Coaching past immer bij het individuele karakter van deze generatie.
