Om je organisatie te laten floreren, is het van belang om betrokken medewerkers en leidinggevenden te hebben. Hoe pak je dat goed aan het selecteren van managers? Goed leiderschap is een van de grootste succesfactoren en daarmee ook een grote negatieve invloed als een manager niet goed functioneert. In veel organisaties is nog altijd de trend dat de beste inhoudelijke werknemers doorgroeien tot manager. Alleen is een uitstekende werknemer niet automatisch een goede manager. Het promoveren van de verkeerde mensen kan leiden tot een bedrijfscultuur vol stress, brandjes blussen en overwerkte medewerkers. Hoe selecteer je de beste managers in je bedrijf?
Belangrijke waarheid
Laten we beginnen met een fundamentele waarheid: managen is een vak. Het is niet iets wat je ‘erbij’ doet; het vraagt om specifieke vaardigheden en expertise. Waar medewerkers vaak opgeleid zijn voor hun inhoudelijke werk, hebben de meeste leidinggevenden nooit formele training in leiderschap gehad. Dat is gek toch?!
Leidinggeven vraagt tijd en aandacht
Wanneer mensen doorgroeien zonder de juiste begeleiding of training, kan een sfeer ontstaan waarin problemen pas laat aandacht krijgen en waarin stress en ad-hoc oplossingen de norm worden. Wanneer managers hun normale werk blijven doen en daarbovenop leidinggevende taken uitvoeren, is er simpelweg weinig tijd. Het risico om overwerkt te raken is daarmee groot. Intussen zijn medewerkers gefrustreerd omdat er onvoldoende aandacht is en rust en stabiliteit ver te zoeken zijn. Buiten het extra ziekteverzuim en ongelukkige werknemers, is een cultuur van brandjes blussen niet bepaald bevorderend voor het succes van je bedrijf.
De juiste manager selecteren
Goede leidinggevenden helpen niet alleen bij het behouden en aantrekken van talent, maar ook bij het vormen van een flexibele organisatiestructuur waarin medewerkers het beste uit zichzelf kunnen halen en goed op hun plek zitten. Niets is zo essentieel voor je bedrijf als een sterk team. Een betrokken leidinggevende die niet alleen gericht is op eigen prestaties, zorgt ervoor dat de hele organisatie sterker wordt en succesvoller groeit. Wanneer je in ieder geval selecteert op deze 3 eigenschappen, zal je succes in leiderschap groeien!
Eigenschap 1: Mensgericht
Hoe stel je dan de juiste mensen aan als managers? Er zijn een aantal kernkwaliteiten die een goede leidinggevende nodig heeft. Een effectieve manager is in de eerste plaats geïnteresseerd in mensen. Dat klinkt misschien als een open deur, maar in branches waarin cijfers en resultaten centraal staan, wordt het menselijke aspect makkelijk over het hoofd gezien. Een manager is niet alleen verantwoordelijk voor prestaties, maar is er ook om met begrip en geduld te luisteren naar de behoeften van medewerkers en hen te helpen in hun ontwikkeling. Managers die aandacht geven aan teamleden zien vaak hogere betrokkenheid, meer rust en stabiliteit op de werkvloer en uiteindelijk ook betere resultaten.
Eigenschap 2: Bescheidenheid
Een ander kenmerk van een sterke leidinggevende is bescheidenheid. Een goede manager hoeft niet altijd vooraan te staan; hij of zij ondersteunt het team juist. In een goed functionerend team krijgen werknemers de ruimte om uit te blinken. Een bescheiden leidinggevende moedigt hen hierin aan. Zoals in een wolvenroedel de alfawolf achteraan loopt om het geheel te overzien en te zorgen dat iedereen mee komt. Een sterke manager blijft zo bescheiden en geeft het team de credits die het verdient. Een leidinggevende die altijd in de schijnwerpers staat, ondermijnt de motivatie en samenwerking van teamleden. Bescheidenheid is daarom een kwaliteit die je niet mag onderschatten bij het selecteren van managers.
Eigenschap 3: Groeimindset
Een goede manager heeft een groeimindset: feedback wordt omarmd en fouten zijn kansen om te leren. Een cultuur waarin er ruimte is voor zelfreflectie en waarin leren centraal staat, brengt je bedrijf verder dan een cultuur waarin alles ‘perfect’ moet zijn. In bedrijven waar zelfreflectie geen standaard onderdeel is van de ontwikkeling, kan een oordelende cultuur ontstaan die gericht is op het benadrukken van fouten. Zelfreflectie en groeimindset kun je bij jouw leidinggevenden ontwikkelen en het legt een sterke basis voor een cultuur van openheid en groei binnen je bedrijf.
De juiste managers selecteren
Het selecteren van een manager begint bij het erkennen dat leidinggeven een vak is. Laat jezelf en je bedrijf ondersteunen door professionals die begrijpen wat er komt kijken bij goed leiderschap. Zorg ervoor dat jouw leidinggevenden over de juiste vaardigheden en mindset beschikken om niet alleen zichzelf, maar ook het hele team te laten groeien. Neem de tijd om te investeren in hun ontwikkeling, en overweeg een extern opleidingsprogramma wanneer je die expertise niet zelf in huis hebt. Het is niet alleen een investering in de manager, maar in het gehele bedrijf.
In mijn zakelijke traject Authentiek Leiderschap help ik bedrijven om het potentieel van hun managers te versterken en hen te voorzien van de vaardigheden die echt het verschil maken. Wil je meer weten? Neem gerust contact op – samen zorgen we voor een gezonde basis voor je bedrijf.
